Unit Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Engroshandel med telekommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 2013 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,2 mio. kr. | -15% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -51% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -94% |
| Balancesum | 1,6 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | -0 mio. kr. | +51% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Unit Denmark A/S en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr., et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 23,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 10,3%.
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.151 | 1.362 | 310 | 620 | 545 |
| Personaleomkostninger | -1.032 | -1.120 | -567 | -355 | -798 |
| EBITDA | 119 | 242 | -257 | 265 | -252 |
| Af- og nedskrivninger | -31 | -31 | -31 | -35 | -35 |
| EBIT | 87 | 210 | -288 | 230 | -288 |
| Finansielle poster, netto | -57 | -65 | -96 | -153 | -134 |
| Resultat før skat | 30 | 145 | -384 | 77 | -422 |
| Skat | 7 | -226 | -51 | 46 | 109 |
| Årets resultat | 23 | 371 | -333 | 32 | -531 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.575 | 1.679 | 1.622 | 2.187 | 2.318 |
| Egenkapital | -22 | -46 | -417 | -83 | -115 |
| Langfristet gæld | 44 | 44 | 44 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.553 | 1.680 | 1.995 | 2.270 | 2.433 |
| Gæld i alt | 1.597 | 1.724 | 2.039 | 2.270 | 2.433 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS Management | Management | 2017 – 2024 |
AB Management | Management | 2013 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2024 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2024 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Kisum Kjær | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jørgen Ove Berg | Chairman | 2 selskaber |
| Bettina Berg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Stephan Fals | Management | 1 selskab |
| Anni Berg | Management | 1 selskab |