ATOBI aps er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2013 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,4 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | -2,4 mio. kr. | +39% |
| Nettoresultat | -9,7 mio. kr. | +9% |
| Balancesum | 17,4 mio. kr. | -22% |
| Egenkapital | -4,1 mio. kr. | -172% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ATOBI aps en bruttofortjeneste på 5,4 mio. kr., et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 9,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -44,5%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.376 | 5.764 | 1.773 | 4.316 | 273 |
| Personaleomkostninger | -5.590 | -9.661 | -3.549 | -3.391 | -3.697 |
| EBITDA | -2.394 | -3.897 | -1.776 | 925 | -3.423 |
| Af- og nedskrivninger | -5.996 | -6.047 | -5.397 | -4.459 | -3.628 |
| EBIT | -8.389 | -9.944 | -7.173 | -3.534 | -7.051 |
| Finansielle poster, netto | -1.340 | -735 | -878 | -420 | -355 |
| Resultat før skat | -9.729 | -10.680 | -8.051 | -3.954 | -7.406 |
| Skat | -0 | -0 | -934 | -1.247 | -1.836 |
| Årets resultat | -9.729 | -10.680 | -7.117 | -2.707 | -5.570 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.385 | 22.310 | 28.436 | 15.895 | 15.207 |
| Egenkapital | -4.059 | 5.671 | 14.567 | -1.128 | 249 |
| Langfristet gæld | 16.264 | 11.277 | 7.524 | 12.607 | 13.053 |
| Kortfristet gæld | 5.179 | 5.362 | 6.345 | 4.417 | 1.905 |
| Gæld i alt | 21.444 | 16.640 | 13.869 | 17.023 | 14.958 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JH Management | Management | 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2025 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2025 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2025 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2021 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2019 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2018 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Stegeager Kvorning | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Jesper Lilledal Holmgaard | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Jakob Toftgaard Bak | Chairman | 5 selskaber |
| Jan Helmer Dahl Andersen | Management | 3 selskaber |
| Niels Miles Frandsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Claus Nørgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Kristian Rude | Board of Directors | 1 selskab |
| Mark Kjeldgaard Holst-Mikkelsen | Board of Directors | 1 selskab |