Agrofond A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2013 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,9 mio. kr. | -46% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | -52% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | -63% |
| Balancesum | 7,4 mio. kr. | -34% |
| Egenkapital | 6,2 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Agrofond A/S en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr., et fald på 46% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 66,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.941 | 5.429 | 3.937 | 4.194 | 2.585 |
| Personaleomkostninger | -982 | -1.349 | -2.072 | -2.202 | -2.187 |
| EBITDA | 1.958 | 4.080 | 1.866 | 1.992 | 399 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.958 | 4.080 | 1.866 | 1.992 | 399 |
| Finansielle poster, netto | -23 | 770 | -376 | 11 | -1.492 |
| Resultat før skat | 1.936 | 4.850 | 1.489 | 2.002 | -1.093 |
| Skat | 485 | 938 | 410 | 417 | 88 |
| Årets resultat | 1.450 | 3.912 | 1.080 | 1.585 | -1.181 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.400 | 11.181 | 8.545 | 7.756 | 6.098 |
| Egenkapital | 6.158 | 7.208 | 6.523 | 5.443 | 3.858 |
| Langfristet gæld | 205 | 192 | 187 | 380 | 400 |
| Kortfristet gæld | 1.037 | 3.780 | 1.835 | 1.932 | 1.840 |
| Gæld i alt | 1.241 | 3.973 | 2.022 | 2.312 | 2.240 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HC Management | Management | 2024 |
HM Management | Management | 2013 – 2015 |
JH Management | Management | 2016 – 2024 |
AK Management | Management | 2015 – 2016 |
BK Management | Management | 2013 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 50–66.65% | 2013 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Person | 10–14.99% | 0% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anne-Mette Kjerside Jensen-Dahm | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Christina Bruun Geertsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Jørgensen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Bent Kemplar | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Steen Raagaard Andersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jeppe Buskov | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Torben Andersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Per Møller | Chairman | 5 selskaber |
| Jan Høher-Larsen | Management | 3 selskaber |
| Henrik Mordhorst | Management | 2 selskaber |
| Claus Brændgaard Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Klaus Ahm | Chairman | 1 selskab |