RE-MATCH HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Genindvinding af materialer-sektoren. Stiftet i 2013 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,8 mio. kr. | -75% |
| EBITDA | -7,8 mio. kr. | +68% |
| Nettoresultat | -17,7 mio. kr. | +87% |
| Balancesum | 1,1 mio. kr. | -91% |
| Egenkapital | -210,3 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede RE-MATCH HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -1,8 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 17,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -1.804 | -7.357 | 52.533 | 27.601 | 28.562 |
| Personaleomkostninger | -5.990 | -16.720 | -43.194 | -38.207 | -29.076 |
| EBITDA | -7.794 | -24.077 | -65.294 | -71.271 | -65.496 |
| Af- og nedskrivninger | -5.540 | -58.536 | -18.558 | -12.384 | -7.523 |
| EBIT | -13.334 | -82.613 | -83.852 | -83.655 | -73.019 |
| Finansielle poster, netto | -4.389 | -117.692 | -17.271 | -5.045 | -19.405 |
| Resultat før skat | -17.723 | -141.133 | -102.046 | -88.348 | -92.424 |
| Skat | -0 | -2 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -17.723 | -141.131 | -102.046 | -88.348 | -92.424 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.080 | 11.995 | 371.026 | 360.358 | 253.239 |
| Egenkapital | -210.263 | -192.540 | -27.599 | 10.487 | 113.485 |
| Langfristet gæld | 0 | 2.979 | 231.332 | 233.769 | 75.850 |
| Kortfristet gæld | 211.343 | 201.556 | 167.293 | 113.952 | 60.338 |
| Gæld i alt | 211.343 | 204.535 | 398.625 | 347.721 | 136.188 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DF Management | Management | 2026 |
TH Management | Management | 2021 – 2022 |
AV administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
NM administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
CØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
DA administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2019 |
RS Management | Management | 2019 – 2020 |
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2026 |
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
CT administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
UL næstformand | næstformand | 2015 – 2022 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
LM næstformand | næstformand | 2022 – 2023 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2020 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
EO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2021 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15% | 2017 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2019 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2019 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2019 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulrik Lundsfryd | Deputy Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Laurits Mathias Bach Sørensen | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Nikolaj Magne Larsen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Rasmus Skoubo | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Grand Petersen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jakob Fuhr Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Holm Bech Albertsen | Management | 4 selskaber |
| Christian Ørum Madsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Kristin Parello-Plesner | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Wilhjelm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Martin Dræbye Gantzhorn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Dennis Andersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jon Andre Løkke | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Coenraad Theodoor Rooijmans | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jesper Milegaard Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henning Bejer Beck | Chairman | 1 selskab |