CphGruppen ApS
APSKonkursReklamebeskyttelseCVR 35525564Storgade 21, 4180 SorøDetailhandel med drikkevarer· NACE 4725Stiftet 2013 · 12 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCphGruppen ApS er dansk APS med hjemsted i Sorø, som opererer i Detailhandel med drikkevarer-sektoren. Stiftet i 2013 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -113,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -113,7 t. kr. | — |
| EBITDA | -113,7 t. kr. | — |
| Nettoresultat | -87,1 t. kr. | — |
| Balancesum | 144,1 t. kr. | — |
| Egenkapital | -7,1 t. kr. | — |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede CphGruppen ApS en bruttofortjeneste på -113,7 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 87,1 t kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 10,2 gange.
| Post | 2014 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -114 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -114 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -114 |
| Finansielle poster, netto | 0 |
| Resultat før skat | -114 |
| Skat | -27 |
| Årets resultat | -87 |
| Post | 2014 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 144 |
| Egenkapital | -7 |
| Langfristet gæld | 137 |
| Kortfristet gæld | 14 |
| Gæld i alt | 151 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CC administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
BÖ Management | Management | 2015 – 2015 |
NP Management | Management | 2014 – 2015 |
MP Management | Management | 2014 – 2015 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
GR administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
RR likvidator | likvidator | 2016 – 2017 |
JK Management | Management | 2013 – 2014 |
NA stifter | stifter | 2013 – 2017 |
ZF Management | Management | 2015 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 0% | 100% | 2015 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 | |
| Person | 0% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| René Rasmussen | Liquidator | 28 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Vulevic Spanggaard | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Morten Pagh-Rasmussen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Julius Karol Dyhr-Winther | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Niño Andrea Oliver Darving | Founder | 4 selskaber |