8.2 Consulting Denmark ApS er dansk APS med hjemsted i Lem St, som opererer i Rådgivende ingeniørvirksomhed inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 399,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 399,6 t. kr. | +28% |
| EBITDA | 161,7 t. kr. | +138% |
| Nettoresultat | 150,5 t. kr. | +135% |
| Balancesum | 172,3 t. kr. | +331% |
| Egenkapital | -338,9 t. kr. | +31% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede 8.2 Consulting Denmark ApS en bruttofortjeneste på 399,6 t kr., en stigning på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 150,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 40,5%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 400 | 313 | 980 | -2 | — |
| Personaleomkostninger | -238 | -734 | -1.106 | -0 | -0 |
| EBITDA | 162 | -421 | -126 | -2 | -10 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 162 | -421 | -126 | -2 | -10 |
| Finansielle poster, netto | -11 | -10 | -0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 150 | -431 | -126 | -2 | -10 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 150 | -431 | -126 | -2 | -10 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 172 | 40 | 380 | 80 | 1.505 |
| Egenkapital | -339 | -489 | -58 | 68 | 70 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.425 |
| Kortfristet gæld | 511 | 529 | 438 | 12 | 10 |
| Gæld i alt | 511 | 529 | 438 | 12 | 1.435 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GL stifter | stifter | 2014 – 2020 |
EK stifter | stifter | 2014 – 2020 |
JB stifter | stifter | 2014 – 2020 |
NP stifter | stifter | 2014 – 2020 |
VJ stifter | stifter | 2014 – 2020 |
NH | stifter | 2014 – 2020 |
SB stifter | stifter | 2014 – 2020 |
JS stifter | stifter | 2014 – 2020 |
SS stifter | stifter | 2014 – 2020 |
JG stifter | stifter | 2014 – 2020 |
KC stifter | stifter | 2014 – 2020 |
HK stifter | stifter | 2014 – 2020 |
KS stifter | stifter | 2014 – 2020 |
FB stifter | stifter | 2014 – 2020 |
AH direktør | direktør | 2014 – 2015 |
BQ direktør | direktør | 2015 – 2019 |
AJ stifter | stifter | 2014 – 2020 |
RI direktør | direktør | 2015 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 | |
8.2 Consulting AG | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karsten Sandal | Founder | 23 selskaberFlere roller |
| Søren Bank Sørensen | Founder | 17 selskaberFlere roller |
| Anders Jakob Vedel | Founder | 9 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Jensen | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Hermand Hanefeld Clausen | Founder | 6 selskaberFlere roller |
| Jørgen Søe Bjerg | Founder | 5 selskaber |
| Henrik Knudsen | Founder | 5 selskaber |
| Jens Gade Holm | Founder | 4 selskaber |
| Asger Holm Thomsen | Management | 3 selskaber |
| Gitte Lauridsen | Founder | 2 selskaber |
| Erik Krogsgaard Nielsen | Founder | 2 selskaber |
| Jens Bukholt | Founder | 2 selskaber |
| Sigurd Sandholm Steiner | Founder | 2 selskaber |
| Karsten Conradsen | Founder | 2 selskaber |
| Frits Brogaard | Founder | 2 selskaber |