Ørskovgaard A/S er dansk A/S med hjemsted i Skanderborg, som opererer i Blandet landbrugsdrift-sektoren. Stiftet i 2014 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | 4,2 mio. kr. | +30% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | +999% |
| Balancesum | 76,8 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 5,1 mio. kr. | +27% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ørskovgaard A/S en bruttofortjeneste på 5,0 mio. kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 82,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.009 | 5.941 | 2.492 | 4.776 | 2.524 |
| Personaleomkostninger | -855 | -2.735 | -2.096 | -786 | -764 |
| EBITDA | 4.154 | 3.206 | 516 | 3.990 | 1.760 |
| Af- og nedskrivninger | -938 | -993 | -1.046 | -1.112 | -1.092 |
| EBIT | 3.216 | 2.213 | -529 | 2.878 | 668 |
| Finansielle poster, netto | -1.740 | -2.085 | -1.680 | -705 | -1.202 |
| Resultat før skat | 1.476 | 128 | -2.210 | 2.173 | -534 |
| Skat | 383 | 28 | -495 | 353 | -141 |
| Årets resultat | 1.093 | 99 | -1.714 | 1.820 | -393 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 76.833 | 71.843 | 71.349 | 69.728 | 62.746 |
| Egenkapital | 5.132 | 4.039 | 3.940 | 5.654 | 3.835 |
| Langfristet gæld | 40.604 | 29.157 | 30.018 | 30.846 | 31.674 |
| Kortfristet gæld | 31.097 | 38.647 | 37.390 | 32.871 | 26.930 |
| Gæld i alt | 71.700 | 67.804 | 67.409 | 63.718 | 58.604 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LP Management | Management | 2024 |
RJ Management | Management | 2015 – 2019 |
RS Management | Management | 2015 – 2024 |
SP Management | Management | 2014 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rolf Juska Poulsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Lars Poulsen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Roald Storm Poulsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Susanne Poulsen Vang | Management | 8 selskaberFlere roller |