Øse Brugsforening
ABAAktivCVR 35670912Sønderskovvej 76, 6800 VardeDetailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker· NACE 4711Stiftet 1999 · 26 år gammel19 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangØse Brugsforening er dansk ABA med hjemsted i Varde, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 1999 har 19 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 23,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 23,3 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +225% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -166% |
| Balancesum | 5,8 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 4,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 19 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Øse Brugsforening en omsætning på 23,3 mio. kr., et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 61,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 0,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 23.278 | 25.025 | 24.469 | 25.203 | 23.615 |
| Personaleomkostninger | -2.661 | -2.669 | -2.615 | -2.522 | -2.498 |
| EBITDA | 33 | 10 | 310 | -180 | 436 |
| Af- og nedskrivninger | -314 | -255 | -235 | -398 | -415 |
| EBIT | -281 | -245 | 75 | -578 | 21 |
| Finansielle poster, netto | 199 | 219 | 206 | 162 | 106 |
| Resultat før skat | -82 | -26 | 281 | -416 | 127 |
| Skat | -21 | -3 | 70 | -104 | 29 |
| Årets resultat | -61 | -23 | 211 | -313 | 98 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.773 | 5.787 | 5.761 | 5.721 | 5.642 |
| Egenkapital | 4.481 | 4.541 | 4.563 | 4.351 | 4.660 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 51 |
| Kortfristet gæld | 1.192 | 1.126 | 1.075 | 1.316 | 774 |
| Gæld i alt | 1.192 | 1.126 | 1.075 | 1.316 | 825 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KR Unofficial title | Unofficial title | 2005 |
HJ | Deputy | 2017 |
BA Deputy | Deputy | 1998 – 1999 |
SJ Unofficial title | Unofficial title | 1995 – 2005 |
BL Deputy | Deputy | 2002 – 2002 |
PF Deputy | Deputy | 1999 – 2001 |
JH Deputy | Deputy | 2006 – 2017 |
JM | Deputy | 2002 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
BG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2008 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2004 |
KM næstformand | næstformand | 1995 – 1998 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1998 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peder Foldager Hansen | Deputy | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Søgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Erling Steffen Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |