MEDIA LINK ONE ApS
APSKonkursLoading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMEDIA LINK ONE ApS er dansk APS med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Reklamebureauer-sektoren. Stiftet i 2014 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 573,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 573,3 t. kr. | +245% |
| EBITDA | 308,5 t. kr. | +815% |
| Nettoresultat | 222,7 t. kr. | +380% |
| Balancesum | 506,8 t. kr. | +101% |
| Egenkapital | -36,7 t. kr. | +86% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede MEDIA LINK ONE ApS en bruttofortjeneste på 573,3 t kr., en stigning på 245% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 222,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 53,8%.
Ved udgangen af 2021 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 573 | 166 | 412 | 80 | 578 |
| Personaleomkostninger | -265 | -210 | -153 | -332 | -361 |
| EBITDA | 309 | -43 | 259 | -251 | 217 |
| Af- og nedskrivninger | -17 | -17 | -6 | -3 | -3 |
| EBIT | 292 | -60 | 253 | -254 | 214 |
| Finansielle poster, netto | -4 | -18 | -24 | -30 | -9 |
| Resultat før skat | 288 | -78 | 229 | -285 | 205 |
| Skat | 66 | 1 | 27 | -0 | 5 |
| Årets resultat | 223 | -80 | 202 | -285 | 200 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 507 | 252 | 481 | 324 | 508 |
| Egenkapital | -37 | -259 | -180 | -382 | -98 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 544 | 511 | 661 | 706 | 605 |
| Gæld i alt | 544 | 511 | 661 | 706 | 605 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE direktør | direktør | 2014 – 2023 |
AB likvidator | likvidator | 2023 – 2023 |
MH stifter | stifter | 2014 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anne Birgitte de Jonquières Gammeljord | Liquidator | 70 selskaberFlere roller |
| Henrik Kleis | Chairman | 18 selskaberFlere roller |