3R KONTOR ApS er dansk APS med hjemsted i Højbjerg, som opererer i Engroshandel med kontormøbler-sektoren. Stiftet i 2014 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 453,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | -89% |
| EBITDA | -3,8 mio. kr. | -449% |
| Nettoresultat | -3,3 mio. kr. | -516% |
| Balancesum | 7,9 mio. kr. | +17% |
| Egenkapital | -2 mio. kr. | -249% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede 3R KONTOR ApS en bruttofortjeneste på 453,4 t kr., et fald på 89% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2015 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 3,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -836%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2018 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 453 | 4.214 | 1.507 |
| Personaleomkostninger | -4.244 | -3.128 | -872 |
| EBITDA | -3.791 | 1.086 | 635 |
| Af- og nedskrivninger | -147 | 53 | -9 |
| EBIT | -3.937 | 1.033 | 626 |
| Finansielle poster, netto | -236 | -21 | -3 |
| Resultat før skat | -4.174 | 1.012 | 622 |
| Skat | -908 | 227 | 148 |
| Årets resultat | -3.265 | 785 | 475 |
| Post | 2018 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.870 | 6.754 | 2.005 |
| Egenkapital | -1.956 | 1.310 | 525 |
| Langfristet gæld | 408 | 802 | 300 |
| Kortfristet gæld | 9.360 | 4.629 | 1.181 |
| Gæld i alt | 9.769 | 5.431 | 1.481 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SM direktør | direktør | 2014 – 2018 |
JH direktør | direktør | 2014 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Henrik Lauritzen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Henrik Holmris Hansen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Bjarne Vognsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Ole Madsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Svend Erik Svendsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jacob Hansen | Management | 4 selskaber |
| Steffen Max Bergholz Høgh | Management | 3 selskaber |