Scanleasing Holding A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2014 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +8% |
| Nettoresultat | 6 mio. kr. | +63% |
| Balancesum | 18,5 mio. kr. | +48% |
| Egenkapital | 18,3 mio. kr. | +49% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Scanleasing Holding A/S en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2015 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 6,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 99,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | -31 | -31 | -25 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -29 | -31 | -31 | -25 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -29 | -31 | -31 | -25 |
| Finansielle poster, netto | 6.025 | 3.706 | 4.862 | 3.352 |
| Resultat før skat | 5.996 | 3.675 | 4.830 | 3.327 |
| Skat | -0 | -7 | -7 | -5 |
| Årets resultat | 5.996 | 3.682 | 4.837 | 3.333 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.465 | 12.440 | 8.727 | 3.858 |
| Egenkapital | 18.349 | 12.352 | 8.670 | 3.833 |
| Langfristet gæld | 0 | 19 | 12 | 6 |
| Kortfristet gæld | 116 | 88 | 56 | 25 |
| Gæld i alt | 116 | 88 | 56 | 25 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2014 |
PL direktør | direktør | 2014 – 2020 |
CJ likvidator | likvidator | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2014 |
UH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2020 |
GD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Jul Madsen | Liquidator | 36 selskaberFlere roller |
| Gerhard Dalkjær Johansen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Dorthe Spaabæk Sloth | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jannik Sloth | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Peter Larsen | Management | 4 selskaber |
| Jesper Dahlsgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ulrick Havndrup | Board of Directors | 1 selskab |