PRODIPP MEDICAL ApS er dansk APS med hjemsted i Hedehusene, som opererer i Fremstilling af maskiner til produktion af plast og gummi-sektoren. Stiftet i 2014 rapporterede en bruttofortjeneste på -8,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -8,7 t. kr. | -101% |
| EBITDA | -8,7 t. kr. | -101% |
| Nettoresultat | -491,7 t. kr. | -211% |
| Balancesum | 887,1 t. kr. | -42% |
| Egenkapital | 768,2 t. kr. | -39% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede PRODIPP MEDICAL ApS en bruttofortjeneste på -8,7 t kr., et fald på 101% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 491,7 t kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 86,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -9 | 771 | -67 | -321 | -887 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -9 | 771 | -67 | -321 | -887 |
| Af- og nedskrivninger | -176 | -176 | -231 | -227 | -350 |
| EBIT | -185 | 595 | -298 | -547 | -1.237 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -28 | -35 | -33 | -32 |
| Resultat før skat | -186 | 567 | -333 | -580 | -1.269 |
| Skat | 306 | 125 | -72 | -110 | -298 |
| Årets resultat | -492 | 442 | -261 | -470 | -971 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 887 | 1.539 | 2.040 | 1.934 | 2.393 |
| Egenkapital | 768 | 1.260 | 817 | 1.079 | 1.549 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 119 | 280 | 1.223 | 855 | 843 |
| Gæld i alt | 119 | 280 | 1.223 | 855 | 843 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KI Management | Management | 2016 – 2020 |
BA administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Wind Lindegaard | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Bjarne Andersen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Drachmann Kolding | Board of Directors | 5 selskaber |
| Klaus Irner | Management | 2 selskaber |
| Frank Steen Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |