TOTAL KEMI ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Anden specialiseret engroshandel i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2014 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,3 mio. kr. | -42% |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | -605% |
| Nettoresultat | -0,9 mio. kr. | -296% |
| Balancesum | 2,1 mio. kr. | -11% |
| Egenkapital | -0,7 mio. kr. | -436% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TOTAL KEMI ApS en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr., et fald på 42% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 866,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på -36,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.257 | 3.879 | 2.107 | 4.317 | 3.996 |
| Personaleomkostninger | -3.070 | -3.907 | -1.269 | -2.180 | -2.185 |
| EBITDA | -817 | -116 | 838 | 2.066 | 1.800 |
| Af- og nedskrivninger | -103 | -124 | -90 | -185 | -211 |
| EBIT | -920 | -240 | 748 | 1.882 | 1.589 |
| Finansielle poster, netto | -102 | -110 | -17 | -6 | 18 |
| Resultat før skat | -1.022 | -349 | 731 | 1.876 | 1.608 |
| Skat | -155 | -131 | 163 | 437 | 358 |
| Årets resultat | -866 | -219 | 567 | 1.438 | 1.250 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.147 | 2.403 | 3.274 | 4.727 | 4.049 |
| Egenkapital | -668 | 199 | 417 | 2.693 | 3.254 |
| Langfristet gæld | 300 | 0 | 0 | 0 | 47 |
| Kortfristet gæld | 2.514 | 2.204 | 2.776 | 1.998 | 732 |
| Gæld i alt | 2.814 | 2.204 | 2.776 | 1.998 | 779 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TJ Management | Management | 2023 |
CH Management | Management | 2023 |
OM Management | Management | 2014 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Teddy Jørgensen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Carsten Henrik Jeppesen | Management | 4 selskaber |
| Ole Mortensen | Management | 1 selskab |