ABJ JUELSMINDE ApS er dansk APS med hjemsted i Juelsminde, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2014 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -36,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -704% |
| Nettoresultat | 6,8 mio. kr. | -33% |
| Balancesum | 101 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 69,4 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ABJ JUELSMINDE ApS en bruttofortjeneste på -36,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -37 | -42 | -19 | -30 | -23 |
| Personaleomkostninger | -300 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -337 | -42 | -19 | -30 | -23 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -337 | -42 | -19 | -30 | -23 |
| Finansielle poster, netto | 6.757 | 9.801 | -1.173 | 2.491 | 6.978 |
| Resultat før skat | 6.420 | 9.759 | -1.192 | 2.461 | 6.955 |
| Skat | -347 | -273 | -170 | -11 | -38 |
| Årets resultat | 6.767 | 10.032 | -1.022 | 2.472 | 6.992 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 101.045 | 102.235 | 103.526 | 102.510 | 101.752 |
| Egenkapital | 69.351 | 71.583 | 67.552 | 73.074 | 91.602 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 31.694 | 30.651 | 35.974 | 29.436 | 10.151 |
| Gæld i alt | 31.694 | 30.651 | 35.974 | 29.436 | 10.151 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KA direktør | direktør | 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kirsten Annette Arens | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Birgitte Karin Arens | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jørgen Erik Arens | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |