KELDAN SHIPPING ApS
APSOpløstCVR 36439017Bredgade 27, 8766 Nørre SnedeSpeditører· NACE 522920Stiftet 1977 · 48 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKELDAN SHIPPING ApS er dansk APS med hjemsted i Nørre Snede, som opererer i Speditører-sektoren. Stiftet i 1977.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 9,6 t. kr. | +204% |
| Nettoresultat | 4,5 t. kr. | -25% |
| Balancesum | 691,4 t. kr. | +1% |
| Egenkapital | 682,2 t. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 4,5 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 98,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 74,7 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 10 | -9 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 10 | -9 |
| Finansielle poster, netto | 16 | 17 |
| Resultat før skat | 6 | 8 |
| Skat | 2 | 2 |
| Årets resultat | 5 | 6 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 691 | 687 |
| Egenkapital | 682 | 678 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9 | 9 |
| Gæld i alt | 9 | 9 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HW Management | Management | 1995 – 2001 |
NH Management | Management | 1977 – 1991 |
US Management | Management | 1977 – 1988 |
KK Management | Management | 1977 – 1995 |
BR administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
JD Management | Management | 1977 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2001 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1991 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1995 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1977 – 1996 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2015 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1994 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1996 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1991 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1988 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Dalgaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Kaj Kohave | Management | 5 selskaber |
| Jens Højsager Damgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Brian Rønsholdt | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Orla Topholt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Uffe Steen Mathiesen | Management | 1 selskab |
| Jens Josefsen | Board of Directors | 1 selskab |