NYGADE 1-3 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2014 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -3,8 mio. kr. | +53% |
| Nettoresultat | -3,8 mio. kr. | +92% |
| Balancesum | 391,2 mio. kr. | -26% |
| Egenkapital | 387,2 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede NYGADE 1-3 ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 3,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 99% af balancen.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 15.843 | 5.246 | 14.107 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -3.796 | -8.003 | 4.328 | -23.355 | 3.596 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -3.796 | -8.003 | 4.328 | -23.355 | 3.596 |
| Finansielle poster, netto | -1.034 | 141 | 8 | 359 | 42 |
| Resultat før skat | -4.830 | -7.862 | -9.453 | 166.534 | 3.638 |
| Skat | -1.023 | 36.933 | -0 | -0 | 181 |
| Årets resultat | -3.807 | -44.795 | -9.453 | 166.534 | 3.456 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 391.154 | 525.833 | 575.100 | 577.578 | 329.379 |
| Egenkapital | 387.172 | 390.979 | 435.774 | 445.227 | 278.693 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 47.563 |
| Kortfristet gæld | 0 | 37.114 | 139.326 | 132.351 | 3.124 |
| Gæld i alt | 3.982 | 134.854 | 139.326 | 132.351 | 50.686 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PG direktør | direktør | 2014 – 2015 |
HH Deputy | Deputy | 2014 – 2015 |
MN direktør | direktør | 2020 – 2020 |
AS direktør | direktør | 2017 – 2020 |
PA direktør | direktør | 2014 – 2014 |
PM direktør | direktør | 2015 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
JA næstformand | næstformand | 2015 – 2016 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
PK næstformand | næstformand | 2020 – 2020 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
AO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
CH næstformand | næstformand | 2016 – 2018 |
AH næstformand | næstformand | 2018 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andre Scharf | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Per Klitgård Poulsen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Anders Ole Evald-Schelde | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Michael Nielsen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Poul Kobberup | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Peter Mering | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Søren Møller Hansen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Helle Høeg Haugsted | Deputy | 8 selskaberFlere roller |
| Ole Fabricius | Board of Directors | 5 selskaber |
| Palle Gyldenløve | Management | 4 selskaber |
| Jesper Mølskov Høybye | Chairman | 3 selskaber |
| Jacob Aarup-Andersen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Peter Olsson | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ib Jansholt | Board of Directors | 2 selskaber |