SG 4 ApS er dansk APS med hjemsted i Brøndby, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 2014 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 990,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | -77% |
| EBITDA | -3,2 mio. kr. | +61% |
| Nettoresultat | -2,7 mio. kr. | +67% |
| Balancesum | 3,4 mio. kr. | -59% |
| Egenkapital | -9 mio. kr. | -44% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede SG 4 ApS en bruttofortjeneste på 990,8 t kr., et fald på 77% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 2,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -320,7%.
Ved udgangen af 2020 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 991 | 4.238 | 4.666 | 5.294 | 6.421 |
| Personaleomkostninger | -4.168 | -12.474 | -11.773 | -10.594 | -8.471 |
| EBITDA | -3.177 | -8.236 | -7.123 | -5.314 | -2.050 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -2.228 | -25 | -42 | -40 |
| EBIT | -3.177 | -10.464 | -7.148 | -5.356 | -2.090 |
| Finansielle poster, netto | -305 | -94 | -105 | -156 | -43 |
| Resultat før skat | -3.483 | -10.559 | -7.253 | -5.512 | -2.133 |
| Skat | -760 | -2.319 | -1.592 | -1.209 | -467 |
| Årets resultat | -2.723 | -8.240 | -5.661 | -4.303 | -1.666 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.361 | 8.105 | 14.128 | 7.269 | 7.501 |
| Egenkapital | -8.963 | -6.240 | 2.000 | 2.000 | 2.000 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12.324 | 14.345 | 12.128 | 5.269 | 5.351 |
| Gæld i alt | 12.324 | 14.345 | 12.128 | 5.269 | 5.351 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
MP administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
AT administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2019 |
EH administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Stensdal | Chief Executive Officer | 48 selskaberFlere roller |
| Eske Hartmann Munck | Chief Executive Officer | 33 selskaberFlere roller |
| Morten Pedersen | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Kaare Ekvall Stensdal | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Annette Thiesen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |