Camps IVS
IVSOpløstCVR 36698187Valdemarsgade 18B, 8000 Aarhus CAnden it-servicevirksomhed· NACE 620900Stiftet 2015 · 11 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCamps IVS er dansk IVS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Anden it-servicevirksomhed-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en omsætning på 19,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 19,6 t. kr. | — |
| EBITDA | -73 t. kr. | — |
| Nettoresultat | -73 t. kr. | — |
| Balancesum | 132,5 t. kr. | — |
| Egenkapital | -73 t. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Camps IVS en omsætning på 19,6 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 73,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -373,1%.
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2015 |
|---|---|
| Omsætning | 20 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -73 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -73 |
| Finansielle poster, netto | 0 |
| Resultat før skat | -73 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | -73 |
| Post | 2015 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 133 |
| Egenkapital | -73 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 206 |
| Gæld i alt | 206 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB direktør | direktør | 2015 – 2015 |
CI | direktør | 2015 – 2016 |
PJ direktør | direktør | 2015 – 2016 |
SN direktør | direktør | 2015 – 2016 |
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
CI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Buch | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Christoffer Immanuel Lund Nielsen | Management | 4 selskaber |
| Hans Alexander Hovgaard Christiansen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Mads Bach Andersen | Management | 2 selskaber |
| Philip Jensen | Management | 1 selskab |