KH Vindkraft ApS er dansk APS med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Anden anlægsvirksomhed i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en bruttofortjeneste på -31,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +43% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -43% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | +1876% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | 0 mio. kr. | +100% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede KH Vindkraft ApS en bruttofortjeneste på -31,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 2,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -31 | -22 | -21 | -6 | -12 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -31 | -22 | -21 | -6 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -845 | -0 | -0 |
| EBIT | -31 | -22 | -867 | -6 | -12 |
| Finansielle poster, netto | 1.177 | -43 | -42 | -40 | -39 |
| Resultat før skat | 1.146 | -65 | -908 | -46 | -51 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1.146 | -65 | -908 | -46 | -51 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 97 | 121 | 144 | 999 | 1.009 |
| Egenkapital | 2 | -1.143 | -1.079 | -171 | -125 |
| Langfristet gæld | 0 | 1.243 | 1.201 | 1.160 | 0 |
| Kortfristet gæld | 94 | 22 | 22 | 10 | 1.134 |
| Gæld i alt | 94 | 1.265 | 1.223 | 1.170 | 1.134 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
FK direktør | direktør | 2015 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2020 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2015 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Haulund | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Nina Honorè Binderup | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Frederik Kjær Iversen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Steffensen | Chairman | 1 selskab |
| Jens Binderup | Board of Directors | 1 selskab |