VISION VBG80 Holding ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en bruttofortjeneste på -24,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +11% |
| Nettoresultat | 7,9 mio. kr. | +10% |
| Balancesum | 64,4 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 62 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VISION VBG80 Holding ApS en bruttofortjeneste på -24,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -24 | -27 | -8 | -25 | -29 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -24 | -27 | -8 | -25 | -29 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -24 | -27 | -8 | -25 | -29 |
| Finansielle poster, netto | 7.927 | 7.235 | 4.654 | 5.331 | 2.172 |
| Resultat før skat | 7.903 | 7.208 | 4.646 | 5.306 | 2.143 |
| Skat | -23 | -11 | -29 | -58 | -41 |
| Årets resultat | 7.926 | 7.219 | 4.675 | 5.364 | 2.183 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 64.358 | 56.341 | 48.973 | 44.255 | 113.184 |
| Egenkapital | 61.964 | 54.038 | 46.819 | 42.146 | 58.781 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 54.375 |
| Kortfristet gæld | 2.394 | 2.303 | 2.154 | 2.109 | 29 |
| Gæld i alt | 2.394 | 2.303 | 2.154 | 2.109 | 54.404 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RK direktør | direktør | 2025 |
| stifter | 2015 | |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
MS direktør | direktør | 2015 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Person | 100% | 90–99.99% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 0% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Valdemar Lauritzen Schou | Chairman | 49 selskaberFlere roller |
| Jens Bolding Jensen | Chief Executive Officer | 41 selskaberFlere roller |
| Søren Wulff Michelsen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Morten Sennecker Schultz | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Ruben Kierbye Kirkegaard | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Peter Julius Jensen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Torsten Bjerregaard | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Claus Skytte | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Nicoline Erika Hyldahl | Board of Directors | 4 selskaber |
| Carsten Greve Iversen | Board of Directors | 1 selskab |