SBF Ejendomme Kridthøj ApS er dansk APS med hjemsted i Viby J, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2015 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,8 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 2,7 mio. kr. | -6% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | -2% |
| Balancesum | 41,2 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 12,6 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SBF Ejendomme Kridthøj ApS en bruttofortjeneste på 2,8 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 98%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.758 | 2.883 | 2.910 | 2.636 | 2.486 |
| Personaleomkostninger | -55 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.703 | 2.883 | 2.910 | 2.636 | 2.486 |
| Af- og nedskrivninger | -469 | -469 | -469 | -442 | -416 |
| EBIT | 2.234 | 2.414 | 2.441 | 2.193 | 2.069 |
| Finansielle poster, netto | -136 | -267 | 68 | -262 | -261 |
| Resultat før skat | 2.098 | 2.147 | 2.509 | 1.931 | 1.808 |
| Skat | 461 | 472 | 552 | 425 | 398 |
| Årets resultat | 1.636 | 1.675 | 1.957 | 1.507 | 1.410 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41.207 | 40.548 | 41.494 | 29.732 | 29.341 |
| Egenkapital | 12.616 | 10.980 | 10.806 | 8.848 | 7.342 |
| Langfristet gæld | 25.364 | 26.016 | 27.501 | 18.957 | 20.043 |
| Kortfristet gæld | 2.564 | 3.019 | 2.787 | 1.659 | 1.956 |
| Gæld i alt | 27.928 | 29.035 | 30.288 | 20.616 | 21.999 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
WM direktør | direktør | 2024 |
JN direktør | direktør | 2017 – 2024 |
RN direktør | direktør | 2015 – 2017 |
SS direktør | direktør | 2015 – 2017 |
MB direktør | direktør | 2015 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
NNRF 2 Denmark AB | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rasmus Nørgaard | Management | 43 selskaberFlere roller |
| Mikkel Bülow-Lehnsby | Management | 39 selskaberFlere roller |
| Steen Sønderby | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Jakob Nielsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Kristine Martin Berg | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Morten Aaby Jørgensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Wafik Mohammad Hallal | Management | 2 selskaber |
| Klavs Erik Niebuhr | Board of Directors | 2 selskaber |
| Fin Højgaard | Board of Directors | 1 selskab |