CPHFTW Fonden
EFOKonkursCVR 36930438Sundkrogsgade 21, 2100 København ØAnden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.· NACE 6499Stiftet 2015 · 11 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCPHFTW Fonden er dansk EFO med hjemsted i København Ø, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en bruttofortjeneste på -11,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -11,3 t. kr. | -4% |
| EBITDA | -11,3 t. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 0 t. kr. | — |
| Balancesum | 0 t. kr. | — |
| Egenkapital | -11,3 t. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede CPHFTW Fonden en bruttofortjeneste på -11,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2015 til 2018. Bundlinjen viste et nulresultat.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -11 | -12 | -11 | 265 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -11 | -12 | -11 | 265 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -11 | -12 | -11 | 265 |
| Finansielle poster, netto | 11 | 12 | 11 | -661 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 0 | -396 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -396 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapital | -11 | -11 | -11 | -11 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11 | 11 | 11 | 11 |
| Gæld i alt | 11 | 11 | 11 | 11 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2021 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Vilhelm von Haller Baggesen Grønbæk | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Lars Fløe Nielsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Klaus Randel Nyengaard | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Thomas Madsen-Mygdal | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Rasmus Tim Bjerngaard | Board of Directors | 2 selskaber |