Esma Holding A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1975 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +470% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +100% |
| Balancesum | 11,6 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 11 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Esma Holding A/S en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 379,9 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,9% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -96 | -132 | -70 | -0 | -0 |
| EBITDA | 502 | -136 | -72 | -1 | -21 |
| Af- og nedskrivninger | -40 | -40 | -40 | -0 | -0 |
| EBIT | 462 | -176 | -112 | -1 | -21 |
| Finansielle poster, netto | 598 | 401 | 310 | 2.300 | 3.048 |
| Resultat før skat | 462 | 226 | 198 | 2.299 | 3.027 |
| Skat | 82 | 35 | 12 | 102 | 4 |
| Årets resultat | 380 | 190 | 186 | 2.198 | 3.022 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.630 | 11.509 | 11.808 | 12.204 | 13.336 |
| Egenkapital | 11.032 | 11.252 | 11.561 | 11.975 | 10.377 |
| Langfristet gæld | 595 | 250 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 236 | 218 | 2.958 |
| Gæld i alt | 595 | 250 | 236 | 218 | 2.958 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UB direktør | direktør | 2001 |
OC direktør | direktør | 1975 – 2001 |
JW Audit | Audit | 1975 – 2011 |
SA Audit | Audit | 1975 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2001 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1988 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2022 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2003 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1994 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Skou | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Østergaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ulrik Bloch-Sørensen | Management | 4 selskaber |
| Lars Skovgaard-Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Sofie Bloch Fuhrmann | Board of Directors | 1 selskab |