Dansk Erhvervsbørs ApS er dansk APS med hjemsted i Nykøbing M, som opererer i Produktion af elektricitet fra vedvarende energikilder-sektoren. Stiftet i 2015 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,3 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 4,4 mio. kr. | -75% |
| Balancesum | 48,3 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | 48,2 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dansk Erhvervsbørs ApS en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 64,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 480,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.337 | 2.131 | 4.961 | 206 | 329 |
| Personaleomkostninger | -735 | -622 | -621 | -610 | -704 |
| EBITDA | 1.515 | 1.508 | 4.340 | -404 | -374 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.515 | 1.508 | 4.340 | -404 | -374 |
| Finansielle poster, netto | 4.107 | 16.834 | 2.940 | 23.283 | 14.790 |
| Resultat før skat | 5.621 | 18.342 | 7.280 | 22.878 | 14.415 |
| Skat | 1.257 | 1.025 | 1.469 | 80 | -77 |
| Årets resultat | 4.364 | 17.317 | 5.811 | 22.798 | 14.493 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 48.259 | 57.952 | 42.224 | 32.759 | 18.257 |
| Egenkapital | 48.162 | 43.797 | 26.480 | 25.669 | 17.871 |
| Langfristet gæld | 0 | 12.884 | 14.150 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 98 | 1.271 | 1.593 | 7.090 | 386 |
| Gæld i alt | 98 | 14.155 | 15.744 | 7.090 | 386 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KV Management | Management | 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Krog Hansen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Kresten Vilsgaard | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Jens Poul Ryleholm | Board of Directors | 5 selskaber |