Rabalder Bar ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udskænkning af alkoholiske drikkevarer-sektoren. Stiftet i 2015 har 24 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,2 mio. kr. | +20% |
| EBITDA | 1,3 mio. kr. | +54% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | +48% |
| Balancesum | 4,7 mio. kr. | -22% |
| Egenkapital | 2,5 mio. kr. | -41% |
| Ansatte | 24 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rabalder Bar ApS en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr., en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 876,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 39,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.248 | 2.697 | 2.653 | 3.220 | 3.077 |
| Personaleomkostninger | -1.972 | -1.870 | -1.734 | -1.955 | -1.434 |
| EBITDA | 1.276 | 827 | 920 | 1.265 | 1.643 |
| Af- og nedskrivninger | -342 | -305 | -299 | -266 | -253 |
| EBIT | 933 | 522 | 621 | 998 | 1.390 |
| Finansielle poster, netto | 179 | 241 | 177 | 130 | -2 |
| Resultat før skat | 1.112 | 763 | 798 | 1.128 | 1.388 |
| Skat | 236 | 171 | 175 | 248 | 306 |
| Årets resultat | 876 | 592 | 622 | 880 | 1.082 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.657 | 5.989 | 5.308 | 4.587 | 4.691 |
| Egenkapital | 2.520 | 4.244 | 3.652 | 3.029 | 2.149 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.137 | 1.657 | 1.513 | 1.394 | 2.458 |
| Gæld i alt | 2.137 | 1.657 | 1.513 | 1.394 | 2.458 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JA Management | Management | 2023 |
JW Management | Management | 2015 – 2017 |
AN Management | Management | 2021 – 2023 |
RB Management | Management | 2017 – 2023 |
CL Management | Management | 2023 – 2024 |
JS Management | Management | 2017 – 2021 |
MH Management | Management | 2015 – 2019 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Adam Nederby Falbert | Management | 137 selskaberFlere roller |
| Jonathan Andreas Grumme | Management | 76 selskaberFlere roller |
| Michael Halborg-Bendtsen | Management | 36 selskaberFlere roller |
| Jesper Schaltz | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Christopher Lucas Norman Lyngbye | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jan Worsøe | Management | 5 selskaber |
| Rasmus Berger Frederiksen | Management | 5 selskaber |