Mosson ApS er dansk APS med hjemsted i Rønde, som opererer i Kommunikationsdesign og grafisk design-sektoren. Stiftet i 2015 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,9 mio. kr. | +47% |
| EBITDA | -3,5 mio. kr. | -46% |
| Nettoresultat | -4,1 mio. kr. | -27% |
| Balancesum | 8,1 mio. kr. | +109% |
| Egenkapital | 2,6 mio. kr. | +212% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Mosson ApS en bruttofortjeneste på -1,9 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 4,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 32,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.862 | -1.265 | -1.025 | -1.102 | -1.675 |
| Personaleomkostninger | -1.605 | -1.112 | -514 | -612 | -780 |
| EBITDA | -3.467 | -2.377 | -1.539 | -1.714 | -2.456 |
| Af- og nedskrivninger | -484 | -484 | -349 | -239 | -197 |
| EBIT | -3.950 | -2.861 | -1.889 | -1.953 | -2.653 |
| Finansielle poster, netto | -108 | -347 | -554 | -405 | -28 |
| Resultat før skat | -4.059 | -3.208 | -2.442 | -2.358 | -2.681 |
| Skat | -0 | -0 | -162 | -336 | -668 |
| Årets resultat | -4.059 | -3.208 | -2.280 | -2.022 | -2.013 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.099 | 3.872 | 4.517 | 5.279 | 5.866 |
| Egenkapital | 2.606 | -2.335 | -777 | -253 | 113 |
| Langfristet gæld | 3.937 | 4.358 | 2.656 | 1.260 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.556 | 1.849 | 2.638 | 4.206 | 5.350 |
| Gæld i alt | 5.492 | 6.207 | 5.293 | 5.466 | 5.350 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JL Management | Management | 2015 – 2023 |
ML Management | Management | 2015 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
OL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
TØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2023 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2023 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2020 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2021 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2020 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2023 | |
Cocolabel AB | Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2020 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Frederiksen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Mikael Toftebjerg Stevn | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Chresten Kolding Søndergaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Birgitte Bjørnegaard Morin | Chairman | 5 selskaber |
| Steen Trier Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Julie Liv Morin | Management | 3 selskaber |
| Maria Liv Morin | Management | 2 selskaber |
| Troels Østergaard Nilsson | Chairman | 1 selskab |