Strandholmen A/S er dansk A/S med hjemsted i Horsens, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en bruttofortjeneste på -95,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -78% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +78% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +76% |
| Balancesum | 1,5 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | -0 mio. kr. | -173% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Strandholmen A/S en bruttofortjeneste på -95,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 82,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -95 | -433 | -163 | -468 | -184 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -95 | -433 | -163 | -468 | -184 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -95 | -433 | -163 | -468 | -184 |
| Finansielle poster, netto | -10 | -7 | 11 | 22 | 24 |
| Resultat før skat | -105 | -439 | -153 | -447 | -160 |
| Skat | -23 | -97 | -34 | -98 | -35 |
| Årets resultat | -82 | -343 | -119 | -348 | -125 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.517 | 1.613 | 1.671 | 1.334 | 2.627 |
| Egenkapital | -35 | 47 | 390 | 509 | 1.857 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.551 | 1.566 | 1.281 | 825 | 770 |
| Gæld i alt | 1.551 | 1.566 | 1.281 | 825 | 770 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CP direktør | direktør | 2021 |
PK direktør | direktør | 2015 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bettina Antitsch Mortensen | Board of Directors | 86 selskaberFlere roller |
| Per Christian Hansen | Chairman | 78 selskaberFlere roller |
| Claus Porsgaard | Management | 66 selskaberFlere roller |
| Michael Storgaard | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Peter Heide Wessel | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Kjelgaard Rosengreen | Management | 5 selskaber |
| Michael Antitsch Mortensen | Chairman | 2 selskaber |