Liljeborg 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en bruttofortjeneste på -55,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | -25% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | +25% |
| Nettoresultat | -0 mia. kr. | -181% |
| Balancesum | 4,5 mia. kr. | +4% |
| Egenkapital | 0,1 mia. kr. | -8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Liljeborg 2 ApS en bruttofortjeneste på -55,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 21,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -56 | -74 | -90 | -35 | -33 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -56 | -74 | -90 | -35 | -33 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -56 | -74 | -90 | -35 | -33 |
| Finansielle poster, netto | -75.946 | -40.411 | -40.532 | -397.820 | -123.989 |
| Resultat før skat | -76.002 | -40.485 | -40.622 | -397.854 | -124.022 |
| Skat | -54.981 | -66.462 | -58.204 | -34.849 | -32.243 |
| Årets resultat | -21.021 | 25.977 | 17.581 | -363.005 | -91.779 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.520.075 | 4.352.580 | 4.090.103 | 3.865.593 | 4.080.566 |
| Egenkapital | 104.844 | 113.753 | 79.702 | 110.176 | 473.181 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.415.231 | 4.238.827 | 4.010.400 | 3.755.417 | 3.607.385 |
| Gæld i alt | 4.415.231 | 4.238.827 | 4.010.400 | 3.755.417 | 3.607.385 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LD administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
JH Management | Management | 2023 |
JH Management | Management | 2015 – 2021 |
ME Management | Management | 2021 – 2023 |
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2021 |
PR Management | Management | 2021 – 2023 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lasse Dehn-Baltzer | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Jacob Henning Berring | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Martin Høyer-Hansen | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Jan-Ole Hansen | Management | 4 selskaber |