Refarmed ApS er dansk APS med hjemsted i København S, som opererer i Anden teknisk rådgivning-sektoren. Stiftet i 2015 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -101,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -89% |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | +46% |
| Nettoresultat | -2,6 mio. kr. | -46% |
| Balancesum | 0,9 mio. kr. | -67% |
| Egenkapital | -4,2 mio. kr. | -164% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Refarmed ApS en bruttofortjeneste på -101,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 2,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -102 | -895 | -97 | 75 | -33 |
| Personaleomkostninger | -672 | -543 | -239 | -1.034 | -613 |
| EBITDA | -774 | -1.437 | -336 | -959 | -646 |
| Af- og nedskrivninger | -1.364 | -114 | -37 | -0 | -0 |
| EBIT | -2.137 | -1.551 | -373 | -959 | -646 |
| Finansielle poster, netto | -331 | -233 | -1 | -2 | -6 |
| Resultat før skat | -2.468 | -1.784 | -375 | -961 | -652 |
| Skat | 142 | -0 | -0 | -4 | -142 |
| Årets resultat | -2.610 | -1.784 | -375 | -958 | -510 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 948 | 2.871 | 207 | 576 | 1.648 |
| Egenkapital | -4.197 | -1.587 | 197 | 572 | 1.529 |
| Langfristet gæld | 3.720 | 3.720 | 0 | 0 | -142 |
| Kortfristet gæld | 1.425 | 738 | 10 | 4 | 119 |
| Gæld i alt | 5.145 | 4.458 | 10 | 4 | 119 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
CV administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
LP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2021 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
CV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2017 | |
| Person | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Gerber | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Esben Halding | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Peder Madsen van Hauen | Chairman | 3 selskaber |