Kasper Hermann Studio ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Billedkunstnerisk skaben-sektoren. Stiftet i 2015 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 297,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | -17% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -18% |
| Balancesum | 1,3 mio. kr. | +24% |
| Egenkapital | 1,3 mio. kr. | +30% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Kasper Hermann Studio ApS en bruttofortjeneste på 297,5 t kr., et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 306,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 98,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 79,3 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 297 | 359 | 122 | 306 | 188 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -308 | -288 |
| EBITDA | 297 | 359 | 122 | -2 | -100 |
| Af- og nedskrivninger | -3 | -0 | -0 | -12 | -23 |
| EBIT | 295 | 359 | 122 | -14 | -123 |
| Finansielle poster, netto | 12 | 16 | 12 | -16 | -25 |
| Resultat før skat | 307 | 376 | 135 | -30 | -148 |
| Skat | -0 | 1 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 307 | 374 | 135 | -30 | -148 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.343 | 1.082 | 660 | 535 | 3.133 |
| Egenkapital | 1.328 | 1.022 | 647 | 513 | 3.043 |
| Langfristet gæld | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13 | 58 | 13 | 23 | 90 |
| Gæld i alt | 14 | 60 | 13 | 23 | 90 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
EH Management | Management | 2020 – 2021 |
MV Management | Management | 2015 – 2017 |
KF Management | Management | 2015 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jeppe Christiansen | Chairman | 40 selskaberFlere roller |
| Joachim Snebang Vanggaard Jensen | Chief Executive Officer | 22 selskaberFlere roller |
| Kasper Fonager Christiansen | Management | 5 selskaber |
| Emilie Hermann Fonager Christiansen | Management | 3 selskaber |