CRSG Denmark ApS er dansk APS med hjemsted i Herlev, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2015 har 1 medarbejder.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 24,2 mio. kr. | +8849% |
| Nettoresultat | 27,1 mio. kr. | +1269% |
| Balancesum | 108,5 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 104,9 mio. kr. | +35% |
| Ansatte | 1 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 27,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | 270 | 51 | -485 | -1.631 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -11 | -2.952 |
| EBITDA | 24.160 | 270 | 51 | -478 | -4.583 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -144 |
| EBIT | 24.160 | 270 | 51 | -478 | -4.727 |
| Finansielle poster, netto | 27.022 | -2.674 | -13.096 | -6.796 | -4.148 |
| Resultat før skat | 26.940 | -2.404 | -13.045 | -7.275 | -8.875 |
| Skat | -150 | -88 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 27.090 | -2.316 | -13.045 | -7.275 | -8.875 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 108.545 | 108.028 | 113.067 | 133.802 | 102.619 |
| Egenkapital | 104.915 | 77.825 | 82.784 | 95.829 | 14.268 |
| Langfristet gæld | 0 | 36 | 30 | 88 | 86.622 |
| Kortfristet gæld | 3.630 | 30.167 | 30.253 | 37.885 | 1.729 |
| Gæld i alt | 3.630 | 30.203 | 30.283 | 37.973 | 88.351 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2026 |
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2021 |
JM Management | Management | 2018 – 2018 |
JA Management | Management | 2015 – 2018 |
MR Management | Management | 2023 – 2025 |
JF Management | Management | 2015 – 2016 |
FM Management | Management | 2016 – 2018 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2023 |
BK Management | Management | 2015 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
DF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
Gv bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
CC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
Prophylaxis Participations B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mathias Riis Damgaard | Management | 34 selskaberFlere roller |
| Pernille Schlütter Beck | Chief Executive Officer | 29 selskaberFlere roller |
| Frans Maarten van Berckel | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Bent Kemplar | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Søren Kock | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jens Mondrup | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Gerard van Odijk | Chairman | 1 selskab |
| Daniel Fehr | Chairman | 1 selskab |