Autokompagniet ApS er dansk APS med hjemsted i Lystrup, som opererer i Autoreparationsværksteder mv.-sektoren. Stiftet i 2015 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -396,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -396,6 t. kr. | +58% |
| EBITDA | -348,8 t. kr. | +25% |
| Nettoresultat | -461 t. kr. | -988% |
| Balancesum | 850,2 t. kr. | -51% |
| Egenkapital | 269,9 t. kr. | -63% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Autokompagniet ApS en bruttofortjeneste på -396,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 461,0 t kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 31,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -397 | -251 | -474 | -182 | 612 |
| Personaleomkostninger | -48 | -217 | -592 | -1.466 | -2.019 |
| EBITDA | -349 | -468 | -1.066 | -1.647 | -1.407 |
| Af- og nedskrivninger | -14 | -5 | -53 | -138 | -128 |
| EBIT | -363 | -473 | -1.119 | -1.786 | -1.536 |
| Finansielle poster, netto | -19 | -10 | -185 | -298 | -51 |
| Resultat før skat | -382 | -483 | -1.303 | -2.083 | -1.587 |
| Skat | 79 | -441 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -461 | -42 | -1.303 | -2.083 | -1.587 |
| Post | 2020 | 2019 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 850 | 1.723 | 1.512 | 1.452 | 942 |
| Egenkapital | 270 | 731 | 773 | -285 | -1.395 |
| Langfristet gæld | 0 | 13 | 14 | 179 | 553 |
| Kortfristet gæld | 580 | 979 | 724 | 1.558 | 1.785 |
| Gæld i alt | 580 | 992 | 739 | 1.737 | 2.337 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
ER administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Møller Jensen | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Svend Jørgen Jensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Simon Møller Eike | Board of Directors | 3 selskaber |
| Eddie Ravn Broch | Chief Executive Officer | 1 selskab |