Hofor DC A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Produktion af elektricitet fra ikke-vedvarende energikilder-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en omsætning på 251,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -4% |
| Balancesum | 8,4 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 8,3 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hofor DC A/S en omsætning på 251,0 t kr., en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 197,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 87,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 29,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 251 | 249 | 249 | 227 | 223 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 219 | 217 | 216 | 202 | 198 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 219 | 217 | 216 | 202 | 198 |
| Finansielle poster, netto | 33 | 47 | 38 | 2 | -4 |
| Resultat før skat | 252 | 264 | 254 | 204 | 194 |
| Skat | 55 | 58 | 56 | 45 | 43 |
| Årets resultat | 197 | 206 | 198 | 159 | 151 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.367 | 8.172 | 7.968 | 7.752 | 7.591 |
| Egenkapital | 8.308 | 8.111 | 7.905 | 7.707 | 7.548 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 59 | 61 | 63 | 45 | 43 |
| Gæld i alt | 59 | 61 | 63 | 45 | 43 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GK direktør | direktør | 2022 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CA næstformand | næstformand | 2022 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
YM næstformand | næstformand | 2021 – 2022 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2022 |
BK næstformand | næstformand | 2015 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Therkildsen | Chairman | 48 selskaberFlere roller |
| Henrik Plougmann Olsen | Chairman | 37 selskaberFlere roller |
| Hanne Hansen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Gorm Kildahl Elikofer | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Charlotte Alsing Søndergren | Deputy Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Bjarne Korshøj | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Kauffmann | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Yen Meng-Lund | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Lotte Bøjer | Board of Directors | 1 selskab |