Auto Akku ApS er dansk APS med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2015 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -328,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | -3% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | -70% |
| Balancesum | 139,9 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | 101,1 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Auto Akku ApS en bruttofortjeneste på -328,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 989,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 72,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -328 | -343 | -331 | -324 | -315 |
| Personaleomkostninger | -150 | -120 | -160 | -160 | -50 |
| EBITDA | -478 | -463 | -491 | -484 | -365 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -478 | -463 | -491 | -484 | -365 |
| Finansielle poster, netto | 1.746 | 4.759 | 6.522 | -15.933 | 5.634 |
| Resultat før skat | 1.268 | 4.296 | 6.031 | -16.417 | 5.269 |
| Skat | 279 | 945 | 1.327 | -3.612 | -0 |
| Årets resultat | 989 | 3.351 | 4.704 | -12.805 | 5.269 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 139.860 | 155.005 | 168.100 | 172.088 | 184.887 |
| Egenkapital | 101.050 | 120.061 | 136.710 | 152.006 | 184.811 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 38.809 | 34.944 | 31.390 | 20.082 | 76 |
| Gæld i alt | 38.809 | 34.944 | 31.390 | 20.082 | 76 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HS Management | Management | 2024 |
SU Management | Management | 2015 – 2019 |
JC Management | Management | 2019 – 2020 |
PØ Management | Management | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
LH næstformand | næstformand | 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Ulrik Toft-Jensen | Management | 41 selskaberFlere roller |
| Christopher Stensbjerg | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Jakob Munk Toft-Jensen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Johannes Møller Westh | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Hansen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Henrik Søgaard Kofoed | Management | 3 selskaber |
| Johannes Christian Norgaard Mortensen | Management | 2 selskaber |
| Peder Østermark Andreasen | Management | 2 selskaber |