CBF nr. 3 A/S er dansk A/S med hjemsted i Jægerspris, som opererer i Detailhandel med møbler-sektoren. Stiftet i 2015 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 778,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | -36% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -508% |
| Nettoresultat | -0,8 mio. kr. | -1341% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | -0,2 mio. kr. | -125% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede CBF nr. 3 A/S en bruttofortjeneste på 778,0 t kr., et fald på 36% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 837,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på -49,4%.
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 778 | 1.220 | 902 | 0 | -10 |
| Personaleomkostninger | -1.162 | -1.126 | -742 | -0 | -0 |
| EBITDA | -384 | 94 | 160 | 0 | -10 |
| Af- og nedskrivninger | -564 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -948 | 94 | 160 | 0 | -10 |
| Finansielle poster, netto | -12 | -6 | -5 | 1 | 0 |
| Resultat før skat | -960 | 88 | 155 | 1 | -10 |
| Skat | -123 | 20 | 34 | -0 | -2 |
| Årets resultat | -837 | 67 | 122 | 1 | -8 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.824 | 2.038 | 1.156 | 488 | 487 |
| Egenkapital | -165 | 672 | 605 | 483 | 482 |
| Langfristet gæld | 672 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.317 | 1.365 | 551 | 5 | 5 |
| Gæld i alt | 1.989 | 1.365 | 551 | 5 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CL direktør | direktør | 2016 – 2023 |
PA direktør | direktør | 2015 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
AM næstformand | næstformand | 2018 – 2023 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
AJ næstformand | næstformand | 2016 – 2018 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
UL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2016 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Lundgaard | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Linda Betsy Isolde Lauridsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Jeffrey Malherbes Gullacksen | Chairman | 2 selskaber |
| Alice Marie Jensen | Deputy Chairman | 2 selskaber |