Brain Game CPH ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Andre reservationstjenesteydelser og tjenesteydelser i forbindelse hermed-sektoren. Stiftet i 2015 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 896,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 896 t. kr. | +20% |
| EBITDA | 0,1 t. kr. | -97% |
| Nettoresultat | -71,2 t. kr. | -18% |
| Balancesum | 698,9 t. kr. | +2% |
| Egenkapital | -67,3 t. kr. | -1847% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Brain Game CPH ApS en bruttofortjeneste på 896,0 t kr., en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2016 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 71,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 0%.
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 896 | 747 | 771 | 421 |
| Personaleomkostninger | -896 | -745 | -655 | -401 |
| EBITDA | 0 | 3 | 117 | 20 |
| Af- og nedskrivninger | -89 | -59 | -53 | -49 |
| EBIT | -89 | -56 | 64 | -28 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -11 | -2 | -2 |
| Resultat før skat | -89 | -67 | 62 | -30 |
| Skat | -18 | -7 | 24 | -6 |
| Årets resultat | -71 | -60 | 38 | -24 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 699 | 684 | 551 | 566 |
| Egenkapital | -67 | 4 | 64 | 26 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 766 | 680 | 486 | 540 |
| Gæld i alt | 766 | 680 | 486 | 540 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NA Management | Management | 2015 – 2020 |
DP Management | Management | 2015 – 2020 |
TV Management | Management | 2015 – 2020 |
DP stifter | stifter | 2015 – 2020 |
PV administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2020 |
PK Management | Management | 2015 – 2020 |
MV Management | Management | 2020 – 2020 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Palle Victor Katring-Rasmussen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Mark Vinther | Management | 1 selskab |