Hasserislund 4 ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,5 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 3,4 mio. kr. | +50% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | +134% |
| Balancesum | 44,8 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 10,3 mio. kr. | +23% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hasserislund 4 ApS en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 225,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 23% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.515 | 1.575 | 1.616 | 1.466 | 1.376 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.415 | 2.275 | 115 | 1.466 | 3.013 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.415 | 2.275 | 115 | 1.466 | 3.013 |
| Finansielle poster, netto | -839 | -1.150 | -622 | -596 | -529 |
| Resultat før skat | 2.575 | 1.125 | -507 | 870 | 2.484 |
| Skat | 526 | 247 | -175 | 191 | 547 |
| Årets resultat | 2.049 | 877 | -332 | 679 | 1.938 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 44.841 | 42.793 | 42.278 | 45.585 | 42.423 |
| Egenkapital | 10.320 | 8.406 | 8.053 | 9.460 | 4.851 |
| Langfristet gæld | 31.076 | 31.295 | 31.456 | 31.587 | 33.778 |
| Kortfristet gæld | 316 | 380 | 209 | 1.656 | 910 |
| Gæld i alt | 31.392 | 31.675 | 31.665 | 33.243 | 34.688 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CB Management | Management | 2023 |
SE Management | Management | 2017 – 2018 |
PS Management | Management | 2015 – 2017 |
AM Management | Management | 2018 – 2020 |
KH Management | Management | 2020 – 2023 |
HH Management | Management | 2015 – 2017 |
OW Management | Management | 2017 – 2017 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Wagner | Management | 47 selskaberFlere roller |
| Casper Borgen Kjøller | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Peter Sørensen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Stefan Ek Lorenzen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Henning Holm-Pedersen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Anne Mette Frost | Management | 4 selskaber |
| Karsten Henneberg Bech | Management | 2 selskaber |