Coreline A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 2016 har 30 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 19,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 19,5 mio. kr. | +25% |
| EBITDA | 6,7 mio. kr. | +43% |
| Nettoresultat | 4,7 mio. kr. | +39% |
| Balancesum | 33,4 mio. kr. | +27% |
| Egenkapital | 16,3 mio. kr. | +20% |
| Ansatte | 30 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Coreline A/S en bruttofortjeneste på 19,5 mio. kr., en stigning på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 34,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 48,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 19.535 | 15.659 | 12.683 | 8.756 | 7.975 |
| Personaleomkostninger | -12.794 | -10.933 | -8.945 | -7.382 | -7.137 |
| EBITDA | 6.741 | 4.726 | 3.738 | 1.374 | 837 |
| Af- og nedskrivninger | -122 | -13 | -33 | -45 | -79 |
| EBIT | 6.619 | 4.713 | 3.705 | 1.329 | 758 |
| Finansielle poster, netto | -574 | -371 | -503 | -308 | -197 |
| Resultat før skat | 6.045 | 4.342 | 3.202 | 1.020 | 561 |
| Skat | 1.343 | 963 | 730 | 242 | 137 |
| Årets resultat | 4.702 | 3.379 | 2.472 | 778 | 424 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 33.387 | 26.198 | 25.559 | 25.468 | 23.219 |
| Egenkapital | 16.293 | 13.591 | 11.812 | 9.940 | 9.162 |
| Langfristet gæld | 716 | 691 | 678 | 648 | 637 |
| Kortfristet gæld | 16.357 | 11.916 | 13.069 | 14.880 | 13.419 |
| Gæld i alt | 17.073 | 12.607 | 13.747 | 15.528 | 14.057 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AK direktør | direktør | 2016 |
HP direktør | direktør | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 20–24.99% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 20–24.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Christensen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Nicolai Rasch Hansen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Lars Krogh Ovesen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Ole Bjørn Jensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Alfred Iversen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Pilborg Fritsche | Management | 5 selskaber |
| Allan Kristensen | Management | 1 selskab |
| Alexander Pilborg Fritsche | Board of Directors | 1 selskab |