Thorslev Automation ApS er dansk APS med hjemsted i Solrød Strand, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 2016 har 19 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 9,3 mio. kr. | +9% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | -78% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -87% |
| Balancesum | 5,1 mio. kr. | -11% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | -50% |
| Ansatte | 19 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Thorslev Automation ApS en bruttofortjeneste på 9,3 mio. kr., en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 123,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 17,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.328 | 8.581 | 5.580 | 3.580 | 2.738 |
| Personaleomkostninger | -8.874 | -6.488 | -5.357 | -3.080 | -2.211 |
| EBITDA | 454 | 2.093 | 223 | 500 | 527 |
| Af- og nedskrivninger | -197 | -479 | -18 | -45 | -47 |
| EBIT | 256 | 1.614 | 205 | 455 | 480 |
| Finansielle poster, netto | -75 | -298 | -70 | -16 | -17 |
| Resultat før skat | 182 | 1.316 | 135 | 439 | 463 |
| Skat | 58 | 334 | 32 | 110 | 24 |
| Årets resultat | 124 | 983 | 104 | 337 | 359 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.123 | 5.747 | 4.950 | 4.265 | 2.969 |
| Egenkapital | 892 | 1.768 | 786 | 682 | 345 |
| Langfristet gæld | 263 | 631 | 997 | 85 | 35 |
| Kortfristet gæld | 3.967 | 3.347 | 3.167 | 3.497 | 2.589 |
| Gæld i alt | 4.230 | 3.978 | 4.164 | 3.582 | 2.624 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CT Management | Management | 2016 |
TD Management | Management | 2016 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Witthøfft | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jan Drøscher | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Casper Thorslev | Management | 1 selskab |
| Thea Dorte Thorslev | Management | 1 selskab |
| John Hjort Martinussen | Board of Directors | 1 selskab |