Foobar Technologies II ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2016 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -9,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | +131% |
| EBITDA | -0,1 mia. kr. | -1404% |
| Nettoresultat | 1,3 mia. kr. | +384% |
| Balancesum | 0,4 mia. kr. | -5% |
| Egenkapital | 0,4 mia. kr. | -4% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Foobar Technologies II ApS en bruttofortjeneste på -9,3 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mia. kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 96,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 18,6 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -9.308 | -4.030 | -1.191 | 362 | 462 |
| Personaleomkostninger | -51.312 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -60.620 | -4.030 | -1.191 | 362 | 462 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -60.620 | -4.030 | -1.191 | 362 | 462 |
| Finansielle poster, netto | 1.332.729 | 266.914 | 285 | 7.605 | 118.602 |
| Resultat før skat | 1.272.109 | 262.884 | -906 | 7.967 | 119.064 |
| Skat | 274 | 364 | -0 | -0 | -2 |
| Årets resultat | 1.271.834 | 262.520 | -906 | 7.967 | 119.066 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 404.359 | 424.958 | 162.891 | 161.468 | 152.930 |
| Egenkapital | 388.398 | 405.097 | 142.577 | 143.482 | 135.515 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15.961 | 19.861 | 20.314 | 17.986 | 17.414 |
| Gæld i alt | 15.961 | 19.861 | 20.314 | 17.986 | 17.414 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DH Management | Management | 2016 – 2021 |
AH Management | Management | 2021 – 2022 |
NG Management | Management | 2021 – 2022 |
DA Management | Management | 2021 – 2022 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
NORDEQ TRUST LIMITED | Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
Nordeq Trust Limited | Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Neil Gordon Smith | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Daniel Arthur Karpantschof Reece | Management | 12 selskaberFlere roller |
| David Helgason | Management | 10 selskaberFlere roller |