Gera Møbler A/S
A/SUnder likvidationCVR 37520810Nørrebro 40, 5900 RudkøbingDetailhandel med møbler· NACE 4755Stiftet 1971 · 54 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGera Møbler A/S er dansk A/S med hjemsted i Rudkøbing, som opererer i Detailhandel med møbler-sektoren. Stiftet i 1971 rapporterede en bruttofortjeneste på -13,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -43% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +43% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +67% |
| Balancesum | 2,9 mio. kr. | -11% |
| Egenkapital | 2,8 mio. kr. | -11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Gera Møbler A/S en bruttofortjeneste på -13,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 13,9 t kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 98,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 77,3 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -13 | -23 | -6 | 173 | 263 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -13 | -23 | -6 | -1.360 | 263 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -284 |
| EBIT | -13 | -23 | -6 | -1.360 | -21 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -18 | -54 | -2 | -11 |
| Resultat før skat | -14 | -42 | -60 | -1.362 | -32 |
| Skat | -0 | 0 | -0 | 289 | 21 |
| Årets resultat | -14 | -42 | -60 | -1.651 | -53 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.873 | 3.223 | 3.608 | 5.802 | 7.060 |
| Egenkapital | 2.836 | 3.203 | 3.588 | 3.869 | 5.951 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 719 |
| Kortfristet gæld | 37 | 20 | 20 | 1.933 | 390 |
| Gæld i alt | 37 | 20 | 20 | 1.933 | 1.109 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1971 – 1994 | |
JR Management | Management | 1971 – 2025 |
PM likvidator | likvidator | 2025 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ER bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1971 – 2002 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2025 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2012 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2025 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2025 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 33.33–49.99% | 25–33.32% | 1994 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 1994 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 1994 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henning Peter Moritzen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Preben Meldgaard | Liquidator | 11 selskaberFlere roller |