Strandgade 104 ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en bruttofortjeneste på -227,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | +88% |
| EBITDA | 3,8 mio. kr. | +2913% |
| Nettoresultat | 2,4 mio. kr. | +478% |
| Balancesum | 45,1 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 3,9 mio. kr. | +160% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Strandgade 104 ApS en bruttofortjeneste på -227,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 2,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 8,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -228 | -121 | -453 | -480 | -530 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.796 | -135 | -462 | -484 | 1.703 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.796 | -135 | -462 | -484 | 1.703 |
| Finansielle poster, netto | -689 | -687 | -642 | -1.312 | -3.115 |
| Resultat før skat | 3.107 | -822 | -1.104 | -1.796 | -1.412 |
| Skat | 683 | -181 | -243 | 406 | -231 |
| Årets resultat | 2.423 | -641 | -861 | -2.202 | -1.181 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 45.102 | 41.120 | 40.610 | 39.000 | 37.940 |
| Egenkapital | 3.940 | 1.517 | 2.158 | 3.019 | 5.221 |
| Langfristet gæld | 9.935 | 9.935 | 9.945 | 9.945 | 0 |
| Kortfristet gæld | 28.663 | 27.788 | 26.527 | 23.814 | 30.950 |
| Gæld i alt | 38.598 | 37.723 | 36.472 | 33.759 | 30.950 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UT Management | Management | 2016 – 2017 |
TE administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2022 |
HL Management | Management | 2017 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Esben Khan | Chief Executive Officer | 109 selskaberFlere roller |
| Henrik Lið | Management | 49 selskaberFlere roller |
| Mads Pauli Ringkjøbing-Christiansen | Board of Directors | 44 selskaberFlere roller |
| Ulrik Thalbitzer-Foldskov | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Peter Kreiner | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| John Sergio Blem | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Gitte Vilstrup Bogers-Jacobsen | Board of Directors | 2 selskaber |