Per Aarsleff A/S er dansk A/S med hjemsted i Viby J, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 2016 har 2.975 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,1 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,1 mia. kr. | -4% |
| EBITDA | 0,6 mia. kr. | +12% |
| Nettoresultat | 0,3 mia. kr. | -3% |
| Balancesum | 6,3 mia. kr. | +11% |
| Egenkapital | 1,5 mia. kr. | +4% |
| Ansatte | 2.975 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Per Aarsleff A/S en omsætning på 8,1 mia. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 279,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 7,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8.143.861 | 8.466.881 | 8.503.000 | 7.588.902 | 6.079.396 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -296.550 |
| EBITDA | 604.807 | 539.976 | 634.759 | 195.622 | 158.464 |
| Af- og nedskrivninger | -247.861 | -197.093 | -174.759 | -0 | -0 |
| EBIT | 356.946 | 342.883 | 460.000 | 195.622 | 158.464 |
| Finansielle poster, netto | 8.765 | 28.198 | -12.341 | -35.786 | -6.854 |
| Resultat før skat | 365.711 | 371.081 | 448.138 | 159.836 | 151.610 |
| Skat | 85.867 | 82.306 | 110.320 | 44.315 | 34.983 |
| Årets resultat | 279.844 | 288.775 | 338.000 | 115.521 | 116.627 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.321.815 | 5.697.501 | 5.437.000 | 5.046.220 | 3.966.866 |
| Egenkapital | 1.546.726 | 1.484.641 | 1.473.000 | 1.127.220 | 1.099.249 |
| Langfristet gæld | 47.388 | 51.784 | 55.496 | 58.454 | 62.695 |
| Kortfristet gæld | 4.177.181 | 3.642.566 | 3.459.317 | 3.536.647 | 2.508.077 |
| Gæld i alt | 4.224.569 | 3.694.350 | 3.514.813 | 3.595.101 | 2.570.194 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MV Management | Management | 2016 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
TB Deputy | Deputy | 2024 |
LF Deputy | Deputy | 2024 |
MA Deputy | Deputy | 2016 – 2019 |
EM administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2018 |
NS Management | Management | 2020 – 2024 |
DB Deputy | Deputy | 2016 – 2019 |
LC Management | Management | 2016 – 2020 |
JB Deputy | Deputy | 2019 – 2024 |
SO | Deputy | 2019 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PE næstformand | næstformand | 2025 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
KA næstformand | næstformand | 2021 – 2022 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2024 |
JB næstformand | næstformand | 2016 – 2021 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Bjerg Sørensen | Deputy Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Carsten Fode | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Mogens Vedel Hestbæk | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Ebbe Malte Iversen | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Jørgen Dencker Wisborg | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Per Eslund Asmussen | Deputy Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jesper Kristian Jacobsen | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Arndrup Poulsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Kent Arentoft | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Charlotte Strand | Board of Directors | 5 selskaber |
| Andreas Lundby | Chairman | 4 selskaber |
| Dan Bentsen | Deputy | 2 selskaber |
| Nicolai Schultz | Management | 1 selskab |
| Julie Briand Madsen | Deputy | 1 selskab |
| Britta Hoier | Board of Directors | 1 selskab |
| Thomas Thomasen | Board of Directors | 1 selskab |