Carl Hassing A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SV, som opererer i Engroshandel med værktøjsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1971 har 32 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 17,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 17 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | -75% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -90% |
| Balancesum | 30 mio. kr. | -36% |
| Egenkapital | 12,9 mio. kr. | -47% |
| Ansatte | 32 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Carl Hassing A/S en bruttofortjeneste på 17,0 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 158,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.996 | 19.392 | 21.206 | 20.965 | 19.409 |
| Personaleomkostninger | -16.206 | -16.199 | -16.069 | -15.675 | -14.864 |
| EBITDA | 789 | 3.193 | 5.137 | 5.290 | 4.545 |
| Af- og nedskrivninger | -360 | -700 | -578 | -616 | -571 |
| EBIT | 429 | 2.493 | 4.558 | 4.673 | 3.974 |
| Finansielle poster, netto | -208 | -505 | -649 | 1.126 | -407 |
| Resultat før skat | 221 | 1.988 | 3.909 | 5.799 | 3.567 |
| Skat | 63 | 448 | 870 | 1.283 | 793 |
| Årets resultat | 158 | 1.540 | 3.039 | 4.515 | 2.774 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 30.026 | 46.723 | 47.899 | 46.135 | 47.149 |
| Egenkapital | 12.942 | 24.580 | 24.040 | 19.498 | 15.482 |
| Langfristet gæld | 1.358 | 7.548 | 7.862 | 8.038 | 10.248 |
| Kortfristet gæld | 15.726 | 11.783 | 13.261 | 16.849 | 19.838 |
| Gæld i alt | 17.083 | 19.331 | 21.124 | 24.887 | 30.087 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OD administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
JL direktør | direktør | 1971 – 1994 |
AÆ direktør | direktør | 1971 – 1992 |
AÆ administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
OK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
JÆ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1993 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
SÆ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1994 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1999 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
AÆ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1971 – 1992 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1971 – 1994 |
AÆ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2012 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1993 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1994 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1999 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1993 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
EÆ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2016 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Flemming Holst Østergaard Pedersen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Ole Kronholm | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Ole Damgaard | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Møller Andersen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Ellebye | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Bøgholm Kristensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Aage Ærendal Mikkelsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Søren Ærendal Mikkelsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ditlev Freisleben | Board of Directors | 1 selskab |
| Lone Hjorth Mikkelsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Georg Karnøe | Board of Directors | 1 selskab |