TS Tech Eltronic Holding ApS er dansk APS med hjemsted i Hedensted, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en bruttofortjeneste på -24,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -41% |
| Nettoresultat | 17,8 mio. kr. | +26173% |
| Balancesum | 31,6 mio. kr. | +56% |
| Egenkapital | 31,5 mio. kr. | +119% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede TS Tech Eltronic Holding ApS en bruttofortjeneste på -24,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 17,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 808,2 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -24 | -22 | -31 | -17 | -17 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -24 | -17 | -17 | -25 | -17 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -24 | -17 | -17 | -25 | -17 |
| Finansielle poster, netto | 17.889 | -87 | -2.351 | -3.464 | 614 |
| Resultat før skat | 17.865 | -108 | -2.383 | -3.481 | 597 |
| Skat | 18 | -40 | -76 | -47 | -62 |
| Årets resultat | 17.847 | -68 | -2.306 | -3.435 | 660 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31.562 | 20.255 | 28.765 | 28.888 | 28.099 |
| Egenkapital | 31.523 | 14.376 | 14.444 | 12.750 | 16.185 |
| Langfristet gæld | 0 | 4.800 | 10.100 | 5.700 | 8.800 |
| Kortfristet gæld | 39 | 1.080 | 4.221 | 10.438 | 3.114 |
| Gæld i alt | 39 | 5.880 | 14.321 | 16.138 | 11.914 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CM direktør | direktør | 2016 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2023 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2018 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Møller Christensen | Management | 33 selskaberFlere roller |
| Lars Jensen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Thomas Bech Sandholdt | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Carl Sinnerup Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |