Sparkær Købmand ApS er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 2016 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 740,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | -23% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -278% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -227% |
| Balancesum | 1,1 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | -1,2 mio. kr. | -37% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sparkær Købmand ApS en bruttofortjeneste på 740,8 t kr., et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 326,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på -35,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 741 | 960 | 986 | 932 | 758 |
| Personaleomkostninger | -1.005 | -1.029 | -1.000 | -939 | -987 |
| EBITDA | -264 | -70 | -14 | -7 | -229 |
| Af- og nedskrivninger | -18 | -11 | -8 | -21 | -14 |
| EBIT | -282 | -80 | -22 | -28 | -243 |
| Finansielle poster, netto | -45 | -20 | -4 | -5 | -10 |
| Resultat før skat | -326 | -100 | -26 | -33 | -253 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -326 | -100 | -26 | -33 | -253 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.104 | 1.050 | 1.044 | 1.129 | 958 |
| Egenkapital | -1.217 | -890 | -790 | -764 | -872 |
| Langfristet gæld | 0 | 18 | 43 | 41 | 39 |
| Kortfristet gæld | 2.320 | 1.923 | 1.792 | 1.853 | 1.791 |
| Gæld i alt | 2.320 | 1.940 | 1.835 | 1.894 | 1.830 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MS stifter | stifter | 2016 |
TH direktør | direktør | 2026 |
BN direktør | direktør | 2016 – 2018 |
AW administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2026 |
LB direktør | direktør | 2018 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
HD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torsten Brask Møller Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Tommy Hedegård Brøgger | Management | 5 selskaber |
| Per Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mikael Stengård Olesen | Founder | 1 selskab |
| Brian Nielsen | Management | 1 selskab |
| Henning Dahl Hansen | Chairman | 1 selskab |
| Christian Grocott Ishøi | Board of Directors | 1 selskab |