IT-ShareVision ApS er dansk APS med hjemsted i Greve, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2016 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,4 mio. kr. | +52% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +202% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | +394% |
| Balancesum | 0,9 mio. kr. | -78% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | +877% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede IT-ShareVision ApS en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr., en stigning på 52% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 575,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 15,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.381 | 2.219 | 2.836 | 2.070 | 2.271 |
| Personaleomkostninger | -2.843 | -2.746 | -2.721 | -1.699 | -2.177 |
| EBITDA | 539 | -526 | 115 | 21 | -118 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 539 | -526 | 115 | 21 | -118 |
| Finansielle poster, netto | 199 | 276 | 26 | -11 | -16 |
| Resultat før skat | 738 | -250 | 141 | 10 | -134 |
| Skat | 162 | -55 | 34 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 576 | -195 | 108 | 10 | -134 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 866 | 3.954 | 642 | 3.395 | 10.533 |
| Egenkapital | 510 | -66 | 330 | 222 | 212 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 356 | 4.020 | 312 | 3.173 | 10.322 |
| Gæld i alt | 356 | 4.020 | 312 | 3.173 | 10.322 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
LT administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2025 |
KA administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
FF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Spuur Jensen | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Finn Fabricius | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Kristian Arnøje | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Leif Thorstein Rexen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Sandor Neumann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Rom | Board of Directors | 2 selskaber |