Brørup Brugsforening er dansk ABA med hjemsted i Brørup, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 1899 har 78 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 16,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16,4 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | +14% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | -9% |
| Balancesum | 54,2 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 38,2 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | 78 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Brørup Brugsforening en bruttofortjeneste på 16,4 mio. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 10,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.406 | 16.376 | 16.780 | 16.297 | 17.742 |
| Personaleomkostninger | -14.756 | -14.923 | -14.480 | -13.864 | -13.326 |
| EBITDA | 1.650 | 1.453 | 2.300 | 2.433 | 4.417 |
| Af- og nedskrivninger | -1.682 | -1.592 | -1.667 | -1.768 | -2.038 |
| EBIT | -32 | -140 | 634 | 665 | 2.379 |
| Finansielle poster, netto | 1.421 | 1.682 | 1.545 | 1.378 | 964 |
| Resultat før skat | 1.390 | 1.543 | 2.178 | 2.043 | 3.343 |
| Skat | 240 | 283 | 413 | 332 | 651 |
| Årets resultat | 1.150 | 1.259 | 1.765 | 1.711 | 2.692 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 54.156 | 54.006 | 54.373 | 51.597 | 49.777 |
| Egenkapital | 38.166 | 37.009 | 35.744 | 33.971 | 32.232 |
| Langfristet gæld | 4.874 | 6.132 | 7.386 | 8.636 | 9.884 |
| Kortfristet gæld | 7.963 | 7.742 | 8.094 | 5.859 | 4.565 |
| Gæld i alt | 12.838 | 13.874 | 15.480 | 14.495 | 14.449 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RK Unofficial title | Unofficial title | 2014 |
OR Deputy | Deputy | 2012 – 2013 |
JP Deputy | Deputy | 2011 – 2012 |
HM Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
BJ Deputy | Deputy | 2016 – 2024 |
KS | Deputy | 2024 – 2025 |
PL direktør | direktør | 1899 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
LP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2022 |
TC næstformand | næstformand | 1899 – 2003 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1899 – 1996 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1899 – 2005 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1899 – 2013 |
ID bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1899 – 2003 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1899 – 2013 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
TB næstformand | næstformand | 2011 – 2012 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Hjorth | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Claus Ludvig Jørgensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| René Keller Hansen | Unofficial title | 2 selskaber |
| Troels Ballisager | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Edith Fredslund | Board of Directors | 1 selskab |
| Laue Peter Sørensen | Chairman | 1 selskab |
| Bjarne Refslund Fredslund | Board of Directors | 1 selskab |