Fyrbødervej ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en bruttofortjeneste på -391,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | -35% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | +35% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +78% |
| Balancesum | 6,9 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | -34% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Fyrbødervej ApS en bruttofortjeneste på -391,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2017 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 179,0 t kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -391 | -605 | -518 | -1.011 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -391 | -605 | -518 | -1.011 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -391 | -605 | -518 | -1.011 |
| Finansielle poster, netto | -237 | -203 | -242 | -260 |
| Resultat før skat | -628 | -808 | -760 | -1.271 |
| Skat | -449 | -1 | -91 | -222 |
| Årets resultat | -179 | -807 | -669 | -1.049 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.859 | 6.266 | 6.309 | 6.389 |
| Egenkapital | 346 | 525 | 1.332 | -999 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.513 | 5.741 | 4.977 | 7.388 |
| Gæld i alt | 6.513 | 5.741 | 4.977 | 7.388 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PT Management | Management | 2016 – 2021 |
JB Management | Management | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
KA næstformand | næstformand | 2016 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Valdemar Lauritzen Schou | Chairman | 50 selskaberFlere roller |
| Jens Bolding Jensen | Management | 42 selskaberFlere roller |
| Peter Julius Jensen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Martin Busk | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Peter Bohnsen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Philip Torkild Foss | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Carsten Greve Iversen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kaj Atzen | Deputy Chairman | 1 selskab |