CI III GP II ApS
APSAktivCVR 38472526Gdanskgade 18, 2150 NordhavnIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 6421Stiftet 2017 · 9 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCI III GP II ApS er dansk APS med hjemsted i Nordhavn, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på -180,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -14% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +14% |
| Nettoresultat | -1,2 mio. kr. | -344% |
| Balancesum | 22,6 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 20,6 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CI III GP II ApS en bruttofortjeneste på -180,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -180 | -210 | -211 | -205 | -147 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -180 | -210 | -6.489 | -205 | -147 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -180 | -210 | -6.489 | -205 | -147 |
| Finansielle poster, netto | -994 | -63 | 3.283 | 4.699 | 3.032 |
| Resultat før skat | -1.174 | -273 | -3.206 | 4.494 | 2.885 |
| Skat | 38 | -0 | -116 | 128 | 686 |
| Årets resultat | -1.212 | -273 | -3.090 | 4.365 | 2.199 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.614 | 21.351 | 19.319 | 26.890 | 22.279 |
| Egenkapital | 20.578 | 17.770 | 16.039 | 20.389 | 16.161 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.036 | 3.581 | 3.281 | 6.502 | 6.118 |
| Gæld i alt | 2.036 | 3.581 | 3.281 | 6.502 | 6.118 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
EB direktør | direktør | 2026 |
TH direktør | direktør | 2024 |
MT stifter | stifter | 2017 |
BJ direktør | direktør | 2025 |
BF direktør | direktør | 2024 – 2025 |
MS direktør | direktør | 2024 – 2026 |
JB direktør | direktør | 2017 – 2024 |
CT direktør | direktør | 2017 – 2024 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Hinrichsen | Management | 71 selskaberFlere roller |
| Erik Banner-Voigt | Management | 60 selskaberFlere roller |
| Mogens Thorninger | Founder | 59 selskaberFlere roller |
| Christian Troels Skakkebæk | Management | 39 selskaberFlere roller |
| Jakob Baruël Poulsen | Management | 38 selskaberFlere roller |
| Mads Skovgaard-Andersen | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Brian Jensen | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Bo Foged | Management | 13 selskaberFlere roller |